雇得易

雇得易推出内部推荐管理系统升级版爱伯乐2.0 给力企业内部推荐 (2013-08-23)

近日,国内招聘管理系统提供商雇得易正式对外推出内部推荐系统升级版-爱伯乐2.0,整合员工社交网络资源,通过建立灵活的奖励机制提高员工内部推荐参与度,全面给力企业内部推荐管理。


    企业内部推荐,是非常靠谱并且有效的人才获取途径,它有几个非常清晰的价值点:效率高,候选人被举荐,目标明确,联系快捷;成本低,只需要支付内部员工推荐奖金;质量高,通常被员工推荐过来并且录用的,离职率低。另外,鼓励员工向公司举荐人才,还可以提高当前员工对公司的认同度,员工在应对被举荐人时,原则上需要向被推荐人描述公司的某些特点,这些特点包括工作环境,人际关系,公司的业务目标等等,员工在陈述的过程中不自觉地加深了对公司的认同。

 

员工推荐好处多多,但做好内部推荐可不是一件易事。调查显示,当前企业内部推荐普遍存在五个方面问题:

(参与度不高,员工的参与度普遍性不高,大约是员工总数的10~20%。参与度不高的原因主要是过于的结果导向,奖励方式单一,推荐手段落伍,信息反馈不及时等。

(结果导向,不衡量且不计量员工的参与价值,被调查和访谈的企业,大多数还是按照结果来衡量并计量员工参与价值。员工推荐的候选人被录用了才有机会获得奖金,而其它的参与行为的价值被忽略不计。这或多或少打击了员工参与的积极性。

(三现金驱动的奖励模式,被调查的企业绝大多数是用现金的方式奖励员工成功推荐,而极少数采用了荣誉和实物奖励的方式。

(缺乏工具化手段,员工参与内部推荐非常不方便,不便捷,操作的方式还非常滞后,只能通过邮件发送简历的传统方式,没有系统供给员工提交被推荐者资料,员工举贤的途径与当前员工社交资源的管理工具不同步。

(数据化管理不足,人力资源部门不能够有效,及时地获得员工参与内部推荐活动的相关数据,包括参与者,参与行为,结果统计等等相关的数据,人力资源部门只能靠感觉评估员工参与度。

 

  对大多数企业而言,要提升内部员工推荐活动的效果,还是有一定程度挑战的,大多数企业有內荐政策制度,但是政策基本上不能依赖一个有效的工具来实施落地!雇得易在种背景下应运而生。

   雇得易的“爱伯乐”(iBole)是国内独一无二的、完全能够满足企业HR期待的创新性应用! 

它通过一套可自定义的虚拟积分系统,充分鼓励企业内部员工广泛参与,通过智能手机或者电脑等工具,将公司招聘信息分享到个人的外部社交网络,从而获取更多潜在人才;另外员工可以通过APP,实时地掌握到公司最新的招聘信息,在同学、旧同事聚会等现实的生活社交情境中,随时随地分享公司的招聘信息并通过智能手机将这些潜在的人才推荐至公司的云招聘系统!

 

 据了解,雇得易爱伯乐这款产品已经无缝地集成了国内主流的社交网络产品,包括新浪微博,腾讯微博以及其他SNS社区,在不久未来将进一步融合包括微信在内的社交工具。在全球范围内,Selectminds有类似的功能,但是Selectminds没有虚拟积分,也没有多样化的、HR部门可自行设定的奖品系统,因此说这款产品比Selectminds更符合中国人的使用习惯,目前已经有很多跨国公司在使用,包括正在洽谈购买我们这个产品。

 

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