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雇得易李炯明:创业企业招募优秀IT人才的四个关键点 (2011-11-09)

2011年7月14日晚,由CSDN旗下高级技术管理者大本营CTO俱乐部举办的《创业企业如何招募和吸引优秀IT人才》主题沙龙活动在海淀桥车库咖啡馆成功举行。本次活动邀请到的主题演讲者是来自深圳八爪网络科技有限公司创始人兼CEO李炯明。他既是一个IT领域的创业者,同时又是一个人才管理领域的专家。

活动现场

在主题演讲中,他从招聘渠道、面试甄选、公司行销、合理报酬等方面分享了其多年来的招聘心得体会。

他首先表示招募优秀IT人才,其实是一个寻找、招募、吸引的过程。当你找到一个合适的候选人才时,如何影响和游说他,让他相信你,这个很重要。在创业初期,招聘是公司CEO和CTO所应承担的重要职责,任何人都无法替代。

深圳八爪网络科技有限公司创始人兼CEO李炯明

具体到招聘渠道,李炯明表示,处于创业阶段的公司,首先要赋予团队每个成员招聘的责任,让他们帮助公司寻找并邀请潜在的合适的人才加盟。内部员工推荐是创业公司最有效的招聘渠道。根据其对某巨头公司在2010年招聘技术人才的统计数据显示,此公司新招技术人才中有33%是通过内部推荐的,26%通过猎头招聘。对于初创公司来说,一开始不易通过猎头招聘,而一旦拿到A轮投资后,需要有高效率的人才招聘,此时应该尽快求助于猎头。

 

至于面试甄选技术人员时,应该注意应聘者的特质、经验与知识和技能。特质,最重要的一方面是其入职的动机,这往往决定着该人的稳定程度。当然你首先要把该公司计划做什么事、面对什么样的市场、客户群和用户群及经营计划、节奏清晰的传达给他。再者应聘者的自我认知能力也很重要。他的经验是否能胜任这个工作,是否能预估到某工作所面临的困难与障碍,是否能在预期时间内对进度及质量很好地把控等。李炯明强调,招募具有创业精神的人才尤为重要,他是否渴望面对创业公司所关注的事、对工作所取得的成就是否兴奋及对财富、成功及雇佣关系的理解都可以归为创业精神等。

 

发现了合适的优秀的技术候选人,如何把他吸引过来呢?李炯明分享了其总结的公司行销“九宫格”方法。即把公司的远景、计划、产品、服务、市场、客户、用户、经营节奏、优势、差异性分享给优秀候选者,同时也要把该技术候选人所要承担的责任、可获得的报酬及与以往工作的不同之处系统地、清晰地告诉他。对于重要职位的候选人应该花更多的时间主动与他进行沟通。

 

最后,李炯明强调合理的薪资报酬对于保证团队的稳定性至关重要。鉴于对技术人员的信任、尊重,可以让他们通过纸条来表达自己期望的薪资,以此来分析当前薪资存在的问题。同时也要为员工营造一个热情的工作环境。所谓热情工作环境即公司创始人要时刻把公司取得的进步与结果分享给大家,同时要营造一些正常的体育活动。另外要帮助研发团队构建一个远大的产品梦想,并推动这个梦想。

 

CSDN链接:http://news.csdn.net/a/20110714/301694.html

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